Contexte et enjeux

Dans le cadre de la construction de l’Espace européen de la recherche (EER), la Commission européenne a publié en 2005, la Charte européenne du chercheur et le Code de conduite pour le recrutement des chercheurs.
Ces textes définissent en 40 points, les rôles et les responsabilités des personnels de recherche et les recommandations permettant à leurs employeurs d’améliorer et d’harmoniser leur carrière scientifique.

Pour accompagner les organismes et établissements souhaitant mettre en œuvre cette charte et ce code, l’Union Européenne a mis en place une méthodologie : la stratégie européenne de ressources humaines pour les chercheurs HRS4R.

Visant à améliorer les pratiques en matière de recrutement et de condition de travail des chercheurs, elle fait l’objet d’un label « HR Excellence in Research » accordé par la Commission européenne aux établissements engagés dans cette démarche.

À la clé

Une amélioration continue des conditions de travail et d’accompagnement des personnels de recherche

Une visibilité et une attractivité européenne et internationale accrue : le label HRS4R permet d'identifier sur le portail européen d’emplois Euraxess Jobs, les institutions et les organismes qui proposent un environnement de travail stimulant et favorable aux chercheurs.

Un atout pour l’obtention de subventions européennes H2020

Méthodologie

De l'auto-diagnostic au plan d'actions

La méthodologie mise en place repose sur une démarche collective basée sur 4 étapes :

1. La constitution d’un Comité de projet
2. Une analyse interne approfondie des forces et faiblesses : gap analysis
3. Un questionnaire pour consulter l'ensemble de la communauté scientifique de l'école
4. L’élaboration d’un plan d’actions

Suite à l'engagement dans cette démarche en décembre 2019, l’obtention du label HRS4R devrait intervenir à la fin du 1^er semestre 2021.

Une démarche d'amélioration continue

Après l'obtention du label, les établissements et organismes de recherche s’assurent, en lien avec les instances européennes, par un suivi régulier, de la poursuite des actions menées dans une dynamique d’amélioration continue.

Documents de suivi de la mise en œuvre de la démarche

• Lettre d’engagement
• Présentation de la démarche au sein du du comité de le recherche (COREGE)
• Présentation de la démarche au sein du conseil scientifique
• Questionnaire soumis à l’ensemble des personnels
• Présentation des résultats du questionnaire au sein des instances
• Présentation du plan d’actions au sein du comité de direction
• Présentation du plan d’actions au sein du comité de la recherche (COREGE)

 

Dossier de demande de labellisation

• Gap Analysis
• Plan d’actions
• OTM-R
• Diagramme de Gantt

 

Stratégie de recrutement OTMR (Ouvert, Transparent, basé sur Mérite) de l'Institut Agro Rennes-Angers

• Politique OTM-R